لا يزال العديد من مالكي مراكز التسوق حذرين بشأن البنية التحتية الرياضية، وغالباً ما ينظرون إليها على أنها مجال غير أساسي يتطلب استثمارات كبيرة وحلولاً هندسية معقدة ومتطلبات أمنية متزايدة. ويضاف إلى ذلك ارتفاع استهلاك الطاقة وزيادة تعقيدات الصيانة ونقص المشغلين المحترفين القادرين على صيانة هذه المرافق. ليس من المستغرب أن الرياضة في مراكز التسوق غالباً ما تعتبر مشروعاً ذا عوائد مالية غير مؤكدة أو بطيئة.
هذا النهج مفهوم إذا قمت بتقييم المجال الرياضي فقط من خلال مؤشرات الربحية على المدى القصير. ولكن على المدى الطويل، تبدو الصورة مختلفة. فالرياضة تخلق إيقاعًا ثابتًا للحياة في مركز التسوق: يأتي الناس للتدريب مرتين أو ثلاث مرات في الأسبوع، ويصطحبون أطفالهم، ويستخدمون خدمات أخرى، ويبقون لتناول القهوة أو التسوق. هذه الحركة مستقرة ويمكن التنبؤ بها وذات جودة عالية - إنه جمهور نشط ومتفاعل اجتماعيًا وذو دخل أعلى من المتوسط.
بعد أن عملنا بصيغة المركز الرياضي السعودي للألعاب الرياضية لمدة ست سنوات، أصبحنا مقتنعين بأن العنصر الرياضي ليس "إضافة" إلى الترفيه، بل آلية منفصلة تعزز المرفق بأكمله. كما أنه يحافظ على ولاء المجتمع ويخلق هوية فريدة للمركز ويضمن حضورًا ثابتًا حتى خلال فترات انخفاض النشاط التجاري. في الوقت الذي تحتاج فيه نماذج البيع بالتجزئة الكلاسيكية إلى التحديث، أصبحت الرياضة عنصراً من عناصر الاستدامة وميزة تنافسية بالنسبة للكثيرين.
الفوائد العملية للعنصر الرياضي
تتضح فوائد البنية التحتية الرياضية بمجرد النظر إليها ليس كمصروفات، ولكن كعنصر من عناصر النظام البيئي لمراكز التسوق. أولاً وقبل كل شيء، هو استقرار الحضور. يأتي عملاء النوادي الرياضية بانتظام، مرتين أو ثلاث مرات في الأسبوع، بغض النظر عن الموسم أو فترات العطلات. هذه القدرة على التنبؤ تشكل حركة المرور الأساسية التي يمكن للمستأجرين الآخرين الاعتماد عليها.
لا يستخدم هؤلاء الزوار الخدمات الرياضية فقط. فبعد التدريب، يذهبون إلى المقهى، أو يقومون ببعض التسوق، أو يزورون الصالونات أو الصيدليات. بالنسبة لمركز التسوق، فإن هذا يخلق تأثير "سلسلة النشاط" - عندما يحفز نوع واحد من المستأجرين المبيعات لدى المستأجرين الآخرين.
تعتبر الجماهير العائلية ذات قيمة خاصة. بالنسبة للعديد من العائلات، أصبحت النوادي الرياضية وسيلة شائعة لقضاء وقت الفراغ. حيث يصطحب الآباء أطفالهم للسباحة أو التنس أو الملاكمة، بينما يقضون هم هذا الوقت في أحد المطاعم أو يقومون بأعمالهم الخاصة في المركز التجاري. وبهذه الطريقة، يزيد عنصر الرياضة من متوسط مدة إقامة الزوار ويجعل المركز أكثر ملاءمة للعائلة.
هناك تأثير آخر قائم على الأحداث. تجذب المسابقات والبطولات والمهرجانات الرياضية جمهورًا إضافيًا وتخلق موجة إعلامية إيجابية. مثل هذه الفعاليات لا تزيد من تدفق الناس فحسب، بل تشكل أيضًا ارتباط المجتمع المحلي للمركز بالنشاط والتنمية ونمط الحياة الصحي.
الجانب الاجتماعي لا يقل أهمية. فالرياضة هي منصة طبيعية لبرامج الولاء، مثل الخصومات للمحاربين القدامى أو الطلاب أو المتقاعدين أو الأشخاص ذوي الإعاقات الجسدية. وهذا يبني الثقة ويوضح أن الشركات تنظر إلى الرياضة كوظيفة اجتماعية، وليس مجرد مصدر للدخل.
كما أن الاستثمار في البنية التحتية للرياضيين المحترفين هو استثمار في صورة أوكرانيا وإتاحة الفرصة للرياضيين للتدريب في ظروف حديثة على المستوى الأوروبي. في حالتنا، أصبح المركز الرياضي الأوكراني مثالاً على كيفية تحويل "العبء" المالي إلى ميزة تميز المركز نوعيًا عن مراكز التسوق الأخرى في لفيف. وهو اليوم يجذب اليوم الأشخاص ذوي التفكير المماثل - الأشخاص الذين يهتمون بصحتهم وطول عمرهم ومستقبل أطفالهم.
وأخيراً، تعمل البنية التحتية الرياضية كمرساة تخلق استقراراً طويل الأجل. وعلى الرغم من أن معدل إيجار هذه المرافق قد يكون أقل، إلا أنها تجذب المستأجرين ذوي الصلة - أولئك الذين يعملون في قطاعات الأغذية الصحية أو التجميل أو الصحة أو الطاقة البيئية. ونتيجةً لذلك، يحصل المركز على متجه موضوعي واضح وقيمة ثابتة لزواره.
البعد الاجتماعي والاستنتاجات
بالنسبة لنا، البنية التحتية الرياضية ليست مجرد كتلة وظيفية أو مساحة للإيجار. إنها جزء من فلسفة المركز التي تجمع بين المنطق الاقتصادي والمنفعة الاجتماعية. في الوقت الذي يواجه فيه المجتمع الأوكراني تحديات خطيرة، تساعد الرياضة على استعادة الطاقة والانضباط والشعور بالحياة الطبيعية. لا تصبح مراكز التسوق والترفيه التي توفر مساحة لمثل هذه الأنشطة مكانًا للاستهلاك فحسب، بل تصبح أيضًا بيئة داعمة للمجتمع.
الاستثمار في العنصر الرياضي هو استثمار ليس فقط في الحضور الجماهيري ولكن أيضاً في السمعة. إنها إشارة إلى أن الأعمال التجارية على استعداد للتفكير بشكل أكبر: ليس فقط في إحصاء تدفق الناس، بل في تهيئة الظروف الملائمة للتنمية - المادية والاجتماعية والثقافية. ولهذا السبب نرى في عملنا أن الرياضة استثمار طويل الأجل في جودة البيئة وصحة المدن والثقة في الأعمال التجارية كمؤسسة.
لا تحل الرياضة محل الجزء التجاري في مركز التسوق، ولكنها تكمله بشكل متناغم. فهي تحقق توازناً بين الكفاءة الاقتصادية والمسؤولية الاجتماعية، وهو ما يبحث عنه سكان المدينة والمستثمرون اليوم.
تُظهر تجربة المجلس الأعلى للتعليم أن عنصر الرياضة يمكن أن يكون مورداً استراتيجياً وليس عنصراً مكلفاً. فهو يولد حركة مرور مستقرة، ويبني ثقة المجتمع، ويخلق شراكات ويعزز من قيمة سمعة الشركة. بالنسبة لنا، لم تكن الرياضة بالنسبة لنا مجرد تجربة، بل كانت امتداداً منطقياً لفكرة مركز التسوق الحديث - منفتحاً ومشاركاً اجتماعياً ومركّزاً على التنمية البشرية.
